Lufthansa, eine der größten Fluggesellschaften Europas, kämpft mit wirtschaftlichem Druck und plant für das Jahr 2025 drastische Maßnahmen zur Kostenreduzierung. In diesem Zusammenhang sollen rund 400 Stellen in der Verwaltung gestrichen werden, während externe Berater immer weniger zum Einsatz kommen sollen. Insbesondere der Bereich “Globale Märkte und kommerzielle Steuerung Hubs” plant, gänzlich auf externe Experten zu verzichten. Dieser Schritt wird von Dieter Vranckx, Mitglied des Konzernvorstands, vorangetrieben, der die hohe Anzahl an Beratern in der Unternehmenszentrale kritisch hinterfragt.

Die Entscheidung von Lufthansa, die Zusammenarbeit mit externen Beratern zu reduzieren, ist Teil eines umfassenden Turnaround-Programms, das darauf abzielt, das Ergebnis bis 2028 um 2,8 Milliarden Euro zu steigern. Insbesondere die Lufthansa Airlines spiegelt einen operativen Verlust von 20 Millionen Euro nach den ersten drei Quartalen des Jahres 2024 wider, im Gegensatz zu anderen Geschäftsbereichen des Unternehmens. Diese Maßnahmen sind Teil eines größeren Sparplans, der auch einen Einstellungsstopp in der Verwaltung und den Abbau von rund 400 Stellen vorsieht.

Die Streichung von Beraterverträgen bei Lufthansa ist ein deutliches Zeichen für die Notwendigkeit zur Effizienzsteigerung und zur Reduzierung von Kosten im Unternehmen. Der Verzicht auf externe Expertise in bestimmten Bereichen soll die unternehmensinterne Kompetenz stärken und langfristig wettbewerbsfähiger machen. Es wird erwartet, dass diese Vorgehensweise auch in anderen Vorstandsressorts von Lufthansa Einzug halten könnte, um Einsparpotenziale in einem zweistelligen Millionenbereich zu realisieren.

Visão Geral

Insgesamt plant Lufthansa, die Anzahl der externen Berater zu reduzieren und vermehrt auf interne Ressourcen zu setzen, um Kosten zu senken und die Effizienz zu steigern. Dieser Schritt ist Teil eines größeren Sparprogramms, das darauf abzielt, das Ergebnis des Unternehmens bis 2028 erheblich zu verbessern. Durch den Verzicht auf externe Management- und Projektexperten sollen die unternehmenseigenen Kompetenzen gestärkt werden, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.

Charakteristiken

– Reduzierung von externen Beratern

– Stärkung der internen Kompetenzen

– Sparmaßnahmen zur Kostensenkung

– Fokus auf Effizienzsteigerung

– Teil eines umfassenden Turnaround-Programms

Vorteile

Die Verringerung des Einsatzes externer Berater bietet Lufthansa die Möglichkeit, interne Ressourcen effektiver einzusetzen und Kosten zu senken. Durch die Stärkung der unternehmensinternen Kompetenzen können langfristig nachhaltige Wettbewerbsvorteile geschaffen werden. Der Fokus auf Effizienzsteigerung und Einsparungen ermöglicht es dem Unternehmen, eine solide Grundlage für zukünftiges Wachstum zu schaffen.

Die Entscheidung von Lufthansa, die Nutzung externer Berater einzuschränken, ist ein wichtiger Schritt, um die Effizienz zu steigern und Kosten zu senken. Diese Maßnahme ist Teil eines größeren Sparprogramms, das darauf abzielt, das Unternehmensergebnis in den kommenden Jahren zu verbessern. Wenn Sie mehr über die Strategie von Lufthansa und die geplanten Maßnahmen erfahren möchten, klicken Sie auf den Button unten, um die offizielle Website zu besuchen und weitere Informationen zu erhalten.

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Visão Geral

Insgesamt plant Lufthansa, die Anzahl der externen Berater zu reduzieren und vermehrt auf interne Ressourcen zu setzen, um Kosten zu senken und die Effizienz zu steigern. Dieser Schritt ist Teil eines größeren Sparprogramms, das darauf abzielt, das Ergebnis des Unternehmens bis 2028 erheblich zu verbessern. Durch den Verzicht auf externe Management- und Projektexperten sollen die unternehmenseigenen Kompetenzen gestärkt werden, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.

Charakteristiken

• Reduzierung von externen Beratern
• Stärkung der internen Kompetenzen
• Sparmaßnahmen zur Kostensenkung
• Fokus auf Effizienzsteigerung
• Teil eines umfassenden Turnaround-Programms

Vorteile

• Die Verringerung des Einsatzes externer Berater bietet Lufthansa die Möglichkeit, interne Ressourcen effektiver einzusetzen und Kosten zu senken. Durch die Stärkung der unternehmensinternen Kompetenzen können langfristig nachhaltige Wettbewerbsvorteile geschaffen werden. Der Fokus auf Effizienzsteigerung und Einsparungen ermöglicht es dem Unternehmen, eine solide Grundlage für zukünftiges Wachstum zu schaffen.

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