Die Führungskraft von Bayer, Bill Anderson, hat das Budgetsystem des Unternehmens in 90-Tage-Zyklen umgestellt, um die Bürokratie zu reduzieren. Inspiriert von einem Experiment bei Genentech, bei dem Budgets abgeschafft wurden, reorganisiert Bayer seine Teams alle 90 Tage und strich 5500 Stellen, darunter viele Manager. Diese Veränderungen sollen die Effizienz steigern und das Unternehmen flexibler machen.

Anderson, der 2017 CEO von Bayer wurde, setzt auf regelmäßige Überprüfungen und Anpassungen der Budgets, um das Unternehmen agiler zu gestalten. Die traditionelle jährliche Budgetdiskussion wurde durch dynamische 90-Tage-Zyklen ersetzt, bei denen Teams alle drei Monate zusammenkommen, um die Fortschritte zu bewerten und die nächsten Schritte zu planen. Dieser Ansatz soll langwierige Planungsprozesse reduzieren und die Reaktionsfähigkeit des Unternehmens verbessern.

Die Umstrukturierung bei Bayer zielt darauf ab, Herrschaftsstrukturen abzubauen, Bürokratie zu beseitigen und den Entscheidungsprozess zu beschleunigen. Mitarbeiter werden alle 90 Tage in flexiblen „Mini-Netzwerken“ zusammengeführt, um an den wichtigsten Unternehmenszielen zu arbeiten. Dieser neue Ansatz ermöglicht es den Teams, Ressourcen effizienter zu nutzen und sich schneller auf die aktuellen Herausforderungen zu konzentrieren.