Bayer-CEO Bill Anderson hat das Budgetsystem seines Unternehmens mit 90-Tage-Zyklen überarbeitet, um die Bürokratie zu reduzieren. Inspiriert von einem radikalen Experiment bei Genentech, bei dem Budgets abgeschafft wurden, hat Anderson auch bei Bayer Teams reorganisiert und 5500 Stellen gestrichen.

Der jährliche Budgetprozess kann eine mühsame Aufgabe sein, die viele langwierige Meetings und Bürokratie mit sich bringt. Aus diesem Grund entschied sich der CEO von Bayer, neue Wege zu gehen, um die Effizienz im Unternehmen zu steigern. Seit seinem Amtsantritt hat Bill Anderson markante Veränderungen eingeführt, darunter die Neugestaltung des Budgetsystems.

Anstatt sich über Monate hinweg mit Budgetfestlegungen zu beschäftigen, werden bei Bayer alle 90 Tage Teams neu zusammengestellt, um zu überprüfen, ob die Ziele erreicht wurden und welche Schritte als nächstes unternommen werden müssen. Diese dynamische Herangehensweise soll dazu beitragen, die Prozesse im Unternehmen effizienter zu gestalten und die Bürokratie zu verringern.